Скорочений текст реферату
(Реферат для ознайомлення, не відображаються таблиці та малюнки)
ПЛАН
Введення.
1. Етапи ефективного менеджменту.
Необхідні умови ефективного менеджменту.
3. Технології ефективного
3.1. Технологія постановки цілі.
3.2. Технологія визначення стратегії досягнення і засобу винагороди.
3.3. Технологія винагороди для знову прийнятих співробітників.
3.4. Технологія для "недбайливих підпорядкованих".
3.5. Технологія керування шефом.
Література.
До останнього часу в нашій країні про менеджмент знали дуже деякі, а вже найцікавішу застосовували цю науку на практиці, при керуванні конкретними підприємствами хіба що одиночки-фанатики. Тим часом успіх будь-якого підприємства, прибутків досягнення їм або збитків, його ріст і процвітання або спад і загнивание практично цілком залежить від того, наскільки письменний, фаховий і ефективний керівник, що коштує на чолі цього тобто підприємства, менеджер. З початком перебудови економіки, коли підприємства стали перетворюватися з належать державних, що усьому народу, а значить ні кому, у капіталістичні, із різноманітними формами власності, а имеющие отже конкретних хазяїв, інтерес до мистецтва різко керування підвищився, а відношення до нього змінилося. Тепер керівник повинний самий виявляти активність і нести повну відповідальність за свої управлінські не рішення, а очікувати склавши руки, поки поверх спустять плани і директиви. От до такому-то повороту подій і виявилися неготовыми багато наших керівників, а навчальні заклади не відразу зуміли на нові переорієнтуватися умови, із якими зштовхується менеджер.
2. Етапи ефективного менеджменту. Необхідні умови ефективного менеджменту.
Для того, щоб одержати найкращі результати, що процвітають бізнесмени знаходять правильні відповіді на такі питання:
1. Якого поводження я хочу домогтися від своїх підпорядкованих ?
2. Як я визначаю ефективне поводження ?
3. Якою уявою я смогу його винагородити ?
Взагалі говорячи, в ефективному менеджменті застосовуються принаймні 8 засобів 1. ГРОШІ. винагороди :
Стимулююча роль грошей особливо ефективна, коли підприємства винагороджують своїх залежності співробітників у від виконання роботи й одержання конкретних результатів, а не за відсиджене на робочому місці час.
Стимулююча роль грошей знижується, коли уряд уводить прогресивний податок на заробітну плату.
Робітники не зацікавлені працювати надурочно і з більшою віддачею, якщо половина прибутку йде в кишеню не до них, а до держави.
2. СХВАЛЕННЯ. Схвалення є ще більш потужним засобом винагороди, чим гроші, що, звісно завжди будуть багато значити у світі праці. Майже всі люди позитивно реагують, якщо почувають, що їх цінують і шанують. На думку Мери Кэй Эш, власниця процвітаючої фірми "Мери Кэй Косметикс", є тільки дві речі, котрі люди хочуть більше, чим сексу і грошей - це схвалення і похвала. Система в її винагороди фірмі заснована на оплаті за виконання і на супер схваленні за сверхвыполнение, що приносить їй величезний прибуток (у 1983 році $ 600 млн).3.
1
2 3
